熱熔膠行業(yè)里，部分中小型熱熔膠廠家害怕應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些不是那么經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理者來說，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不清楚如何是好，把握不好的話，熱熔膠廠現(xiàn)今所擁有的一切也許會(huì)一無所有。然而，在有必要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的情況下，熱熔膠廠可以制定好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，大膽地逐步轉(zhuǎn)型。

    熱熔膠廠家要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉及到的是廠內(nèi)外的資源的重新調(diào)位和整合，以配合轉(zhuǎn)型的需要。但很多熱熔膠廠家已有固定、成熟的運(yùn)作模式，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后，廠內(nèi)各方面的運(yùn)作必定要進(jìn)入又一次磨合期，這期間的業(yè)績(jī)會(huì)呈現(xiàn)整體下滑。這樣大的變動(dòng)，很多中小型熱熔膠廠不會(huì)輕易嘗試，也許他們根本就經(jīng)不起這樣的風(fēng)險(xiǎn)。但只要對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案規(guī)劃好，在應(yīng)對(duì)每個(gè)階段的問題時(shí)，都能很好地解決，熱熔膠廠必定會(huì)迎來苦盡甘來的一天的。

    然而，在熱熔膠行業(yè)里，也不乏成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的熱熔膠廠，他們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，對(duì)應(yīng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)也作出了有針對(duì)性的戰(zhàn)略方案。很多熱熔膠企業(yè)最怕的就是一旦轉(zhuǎn)型，就失去了原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展模式。對(duì)此，一些成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者把自家熱熔膠廠的優(yōu)秀人才都分出多個(gè)小隊(duì)，并對(duì)其分配好工作戰(zhàn)略任務(wù)，在整個(gè)熱熔膠廠在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)沖擊的同時(shí)，也能維持業(yè)績(jī)的相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。這保留了自家熱熔膠廠原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也謀求在管理、研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng)形成新的突破。另外，熱熔膠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定的。在熱熔膠廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，廠內(nèi)人員也應(yīng)該相應(yīng)地對(duì)自身的能力進(jìn)行調(diào)整、提升。達(dá)不到企業(yè)新的發(fā)展管理要求的管理者，熱熔膠廠內(nèi)應(yīng)盡快安排培訓(xùn)，或者招兵買馬，為企業(yè)發(fā)展積累人才。繼而，廠內(nèi)的所有人員要對(duì)轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略發(fā)展方向堅(jiān)決落實(shí)于工作當(dāng)中，市場(chǎng)開發(fā)人員要對(duì)市場(chǎng)需求量的變化予以及時(shí)的分析，協(xié)助企業(yè)能及時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。

    應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，需要熱熔膠廠家的管理者思維上的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在固有模式下發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，不要只看著眼前的利益，做好規(guī)劃，大膽地邁出第一步，企業(yè)將會(huì)迎來更美好的明天。