核心競爭力是包括熱熔膠廠在內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展之本，如何提升核心競爭力是眾多熱熔廠經(jīng)常提到的話題。

    在現(xiàn)今用企業(yè)實力較勁的年代，很多熱熔膠廠家在需求日益增長的熱熔膠市場面前顯得出手無策，有部分熱熔膠企業(yè)還在吃著老本而苦苦掙扎。然而，遇到問題需要找出原因，并給予解決，熱熔膠廠要生存且得到發(fā)展，也應(yīng)如此�，F(xiàn)今熱熔膠市場的競爭環(huán)境，比拼的并不只是對熱熔膠產(chǎn)品的研發(fā)能力和創(chuàng)新技術(shù)水平的高低，而是一個對企業(yè)綜合實力的評判。尤其作為中小型熱熔膠廠家，科學(xué)、全面、有效地提升企業(yè)各方面的指標(biāo)，并讓其成為核心競爭力，這才是熱熔膠廠走向強大的發(fā)展之路。那么，作為熱熔膠廠家，怎樣的核心競爭力才是熱熔膠廠家的發(fā)展之本，企業(yè)怎樣才能迅速地發(fā)展起來呢？可以從以下方面入手。

    首先是廠規(guī)和制度。這方面不妨可以參考下一些大企業(yè)的成功做法。一個企業(yè)要提升核心競爭力不能沒有廠規(guī)制度，它是確保企業(yè)正常運作的虛擬骨干。但很多熱熔膠廠家并沒有完善的常規(guī)制度，員工心中沒有廠規(guī)的情況下，工作比較隨意，但出問題了，員工才感受到廠規(guī)在約束著自己的行為。這對于廠內(nèi)的員工管理制度來說，是一個嚴(yán)重的缺陷。若造成人員流動太頻繁，這務(wù)必影響到對應(yīng)部門的日常運作，從而牽連到其它部門，這對熱熔膠廠的長期發(fā)展不利。

    其次要注重培養(yǎng)人才。例如在培養(yǎng)業(yè)務(wù)員方面，業(yè)務(wù)員的銷售水平也會影響企業(yè)提升核心競爭力。因為熱熔膠不像紅海產(chǎn)品，使用的領(lǐng)域也不多被人認(rèn)知。銷售熱熔膠的業(yè)務(wù)員在開發(fā)客戶時，也許客戶會提出很多疑難讓業(yè)務(wù)員去解決。這些問題中，也許會涉及到熱熔膠的特性、性能的知識，也許會是熱熔膠上線所用到的設(shè)備調(diào)試問題等，這都不得不讓業(yè)務(wù)員需要對行業(yè)認(rèn)知程度達(dá)到一定的知識層面。顯然，這都需要熱熔膠廠家對人才的培養(yǎng)上形成足夠的重視，多給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)，讓其對熱熔膠行業(yè)多了解。

    而另一方面是熱熔膠的核心技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的配備。熱熔膠廠的核心技術(shù)是核心競爭力中的核心，只有不斷地研發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品來迎合熱熔膠市場，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，熱熔膠廠就必然要具備強勁的研發(fā)能力，擁有強大的技術(shù)研發(fā)團隊作為企業(yè)的后盾。而在生產(chǎn)設(shè)備方面，先進而完善的生產(chǎn)線是必須具備條件，要脫穎而出，配備完善的設(shè)備這必不可少。

    然后就是熱熔膠產(chǎn)品的質(zhì)量。熱熔膠市場如此的大，要迅速占據(jù)市場份額，熱熔膠承載著熱熔膠廠家的核心競爭力，而優(yōu)質(zhì)的熱熔膠產(chǎn)品是搶占市場的最好的武器。在強大的研發(fā)團隊的支援下，熱熔膠企業(yè)不妨把市場細(xì)分再細(xì)分，盡量避開競爭的同時，無形中也在節(jié)省開發(fā)市場的成本，一舉兩得。而熱熔膠質(zhì)量的好壞，直接影響到成單量，道理雖然簡單，但不能忽視。

    最后就是自家的熱熔膠品牌。在一定程度上，品牌體現(xiàn)出來是另一種核心競爭力。每天的電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告牌上面，都給大家傳播著各個領(lǐng)域、各種類型的品牌廣告信息。財大氣粗的大企業(yè)每天都不清楚要砸多少銀兩在品牌宣傳上，這可見品牌對于產(chǎn)品來說的重要性。讓自家的熱熔膠跟別家的生產(chǎn)差異化，除了創(chuàng)新產(chǎn)品特性，一個更直接的方式就是打造自己的熱熔膠品牌。熱熔膠廠家在占領(lǐng)市場份額的同時，也需要注重自家熱熔膠品牌的打造。

    總結(jié)，熱熔膠廠的核心競爭力在于對其各方面水平的提升。熱熔膠市場競爭激烈并不可怕，只要規(guī)劃好每一步，走好每一步，作為中小型熱熔膠廠也能在發(fā)展道路上有突破重圍的一天。